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組織架構


董事會:
主要負責公司的經營決策、公司製度的審批以及高層管理人員的聘用等方麵重大決策。
總經理:
1、領導公司的經營,領導員工共同實現預算和利潤指標
2、保證公司能提供符合標準的服務及相應產品
3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使公司不斷得到發展
4、塑造公司形象
5、決定廣告基調,指導廣告戰略
6、代表公司對外開展公關活動
7、按概定模式管理企業
8、主持、推動關鍵管理流程和規章製度及時進行組織和流程的優化調整
總經理助理:
1、 負責為總經理收集整理各類資料,為總經理安排各種行程及活動。
2、 協助總經理完成各項工作。
財務總監:協助總經理工作,參與公司重大經營運作的決策。負責公司財務戰略的製定、財務管理及內部控製工作,完成企業財務計劃,做好資金運作管理和保障。
副總經理:
1、 協助總經理製定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
3、負責將公司內部管理製度化、規範化;
4、組織編製年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;
5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選;
6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關係;
7、 對各營業部的工作負領導責任,協調各營業部的內部業務;
8、 負責對企業文化的建設工作
財務部:負責組織公司成本管理工作,進行成本預測、控製、核算、分析和考核工作。
總工:
1 、在總經理的領導下,主持公司的項目建設和工程技術,總管工程項目管理及技術係統;追蹤科技動態,恪盡職守,不斷推進企業技術進步;
2 、負責組織貫徹執行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法規及相關行業技術標準,不斷提高工程質量和施工技術水平;
3 、負責組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審,主抓關鍵項目的管理及重大技術方案的製定;
4 、負責審查項目施工組織設計,重點審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性,做到因地製宜、重點控製、易於操作;
5 、負責新的技術、工藝、設備、材料及先進科技成果的推廣與應用,貫徹科技是生產力的指導思想,不斷提高科技水平;
6 、負責指導項目間人員的調配與組合,讓技術人員人盡其才,有效地發揮其專業特長,力爭工程項目經濟效益化;
7 、負責組織項目和技術負責人對工程進行常態巡查,並對重點項目深入督察、檢查,對技術問題、管理質量問題提出改進措施,指導各項目間開展創優競賽活動;
總經辦:
1、落實執行總經理下達的任務及會議決議事項。  
2、 解碼各階段工作目標,及時、準確地向總經理反饋公司動態,及時提出建議性意見。  
3、負責公司年度綜合性資料撰寫,草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿。
4、及時收集和了解各部門的工作動態和有關的業務工作,掌握全公司主要活動情況, 編寫公司年度大事記。  
5、協助行政人事部建立富有“格調”文化的企業文化。負責組織公司員工各 類專業知識培訓及職業道德教育工作,開展年度總結評比和表彰活動.
財務部:負責組織公司成本管理工作,進行成本預測、控製、核算、分析和考核工作。
采購部:
1、開發新的供應商,審核新供應商,做好供應商管理工作, 分析供應商市場信息,及時收集相關信息,確定短期和長期的供應商和供應渠道
2、 負責完成采購目標和計劃  
3、協助經理做好采購流程的控製,並提出優化建議  
4、負責采購合同的擬定、執行及跟進,采購物品交貨期的跟蹤及控製
5、產品質量跟蹤及產品到達倉庫入庫情況的跟進  
經營部:
1、在管理者的領導下,負責經營部全麵管理工作。  
2、組織本部門人員認真學習法律法規和經營技巧,不斷提高業務素質和水平。  3、負責市場的調研、預測和信息分析,計劃、落實、分配混凝土年銷售任務。  
4、負責經營開拓業務的管理,組織投標報價、合同評審及合同交底,指導業務人員預、結算等經營工作。  
5、負責供需合同的審核,報管理者審批後執行。
人事行政部:
人員招聘;公司檔案、員工檔案管理;公司管理政策、製度的編製
市場部:
1、組織編製公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算,並監督實施(為銷售部設計指標);
2、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查,綜合客戶的反饋意見,組織市場調查分析,市場機會開拓和合作夥伴開發;撰寫市場調查報告,提交公司管理層;
3、編製與銷售直接相關的廣告宣傳計劃,提交總經理辦公室;
4、製定本部門相關的管理製度並監督檢查下屬人員的執行情況;
5、對下屬人員進行業務指導和工作考核;
報建部:
1、了解所報項目的總圖設計、工程內容和審批單位的具體要求,催辦工程項目的立項、審批等落實情況。  
2、負責組織辦理工程項目所有開工任務手續和土地勘查手續等。  
3、負責辦理消防驗收、規劃驗收、檔案驗收等的竣工驗收手續。
4、做好房屋入住所需的各種手續,證件的辦理。  
5、負責有關報表的填寫、上報,及時向檔案、資料員移交工程報建的完成資料。
工程部:
1、負責部門日常內務工作,受工程部經理直接領導。努力完成部門經理交辦的各項事務,對酒店內部的通知、文件要做到及時上傳下達,並做好歸檔管理工作。
2、參加部門工作會議,兼做會議記錄、整理工作。負責起草部門工作報告、總結等文件。
3、協助部門經理做好接待工作,談話和氣、熱情、禮貌。
4、負責有關技術資料、文件的收發和分類歸檔保管,準確無誤地填製各種報表和表格。
5、負責本部門的設備檔案及有關故障、維修項目、更換零部件或設備更新等資料報表,並將其填人設備檔案書妥善保管。
6、做好每日的施工單登記,準確配發各班組施工單,做好完工後的施工單記錄、存檔。  
質安部:
1、製定項目安全生產、工程質量、職業健康等管理製度、實施細則和辦法。      
2、負責安全生產、工程質量、職業健康、特種設備的監督檢查。     
3、組織公司項目安全、質量、職業健康管理人員的培訓及教育、考核工作。   
4、組織落實安全生產、工程質量、職業健康等方麵的工作目標和保證措施。
稽查部:建立日常稽查工作機製,有效監督公司各項工作的規範運作及執行力度。采用全麵檢查與隨機抽查相結合、專項檢查和不定期稽查相結合、特殊崗位巡查與重點崗位不定時督查相結合,稽查各部門、各專業公司工作計劃、重要會議決議的完成情況和執行效果。每周兩次施工現場巡查,每旬一次物資采購價格詢價,每月一次重點信訪舉報調查,每季一次專業公司工作進度督查,半年一次稽查工作小結。
項目部:
1、參與業主合同談判,履行與業主合同的執行並負責與業主在施工過各當中的合同洽商。  
2、參加公司組織召開的項目預算製造成本會議。
3、全麵負責項目的各項管理工作。  
4、指導商務經理做好業主與配屬隊伍合同管理工作。  
5、領導工程創優策劃並指導實施,領導項目質量體係的運行工作。